Úspěch je dán produktivitou zaměstnanců

<p>MLADÁ BOLESLAV: Pokud se někdo stará o městskou kulturu a šéfuje za tím účelem založené organizaci, je jeho úspěch závislý na mnoha aspektech. Jedním ze zásadních jsou právě lidé, jejich ochota, invence a zájem.</p> <p>„Kultura města Mladá Boleslav je skvělý tým spolupracovníků, kteří se podílejí na mnoha projektech, vzájemně se zastupují a pomáhají si,“ říká v jednom rozhovoru ředitel akciové společnosti PhDr. Pavel Filip.<br />
Akciová společnost se jmenuje Kultura města Mladá Boleslav a jejím jediným akcionářem je město. Byla založena v říjnu roku 2007 a navázala na činnost předchozích organizací Domu kultury Mladá Boleslav, s.r.o., a příspěvkových organizací Infocentrum Mladá Boleslav a KaSS Mladá Boleslav. Základními důvody spojení třech subjektů s různými právními formami existence byly aspekty ekonomické (úspora při používání odpočtu DPH), organizační (zvýšení produktivity práce, lepší využívání technických prostředků) a koncepční (programové propojení a koordinace činností jednotlivých středisek a pracovišť).<br />
Významných ekonomických úspor se dosáhlo také převedením vlastnictví nemovitosti Domu kultury z města do majetku společnosti, což např. umožnilo odpočet DPH při rekonstrukcích a při přípravě a realizaci dalších výzev ROP a projektů EU.<br />
Už v roce 2008, tedy rok po svém vzniku, vykázala společnost Kultura města Mladá Boleslav zisk přes 160 tisíc. Věta ze Zprávy představenstva o hospodaření společnosti a stavu jejího majetku za tento rok zní: Hospodářský výsledek společnosti je dán kvalitní a vysoce produktivní prací zaměstnanců a jejich vzájemnou spoluprací. Nutno dodat, že základním předpokladem úspěchu jakékoli organizace je profesionální vedení.<br />
Město odkoupilo Dům kultury od odborů KOVO Škoda auto za 30 mil. Kč. Stalo se tak v roce v roce 2005 a tento obchod se městu dozajista vyplatil. Krok správným směrem podle všech dostupných informací byla také volba právní formy organizace tedy a.s., což potvrzuje její cca tříleté úspěšné působení. Osvědčuje se i propojení tří institucí v jeden celek, zejména ve společných projektech – jako jsou např. Ples města, Dny Mladé Boleslavi v Pezinku, Středověký jarmark nebo Mladoboleslavské vánoce. Management společnosti dává větší pozor na to, jak jsou akce v roce rozložené a koordinuje projekty s dalšími pořadateli. Návštěvnost díky tomu nijak výrazně neklesá a ekonomická krize zatím společnost neohrožuje. </p> <p>Struktura společnosti vypadá složitě, ale když jsem se zeptala ředitele Pavla Filipa na kompetence Střediska Svět vůči dvěma galeriím (Sbor českých bratří a galerie Templ), které má zatím organizačně ve své kompetenci, zodpověděl nejen tuto otázku, ale zároveň jednoduchým způsobem vysvětlil nově připravovanou organizační strukturu: „Stávající situace je zvyková a vyplývá z dřívějšího uspořádání. Čas od sloučení organizací ukázal, že galeristky jsou samostatné, tvořivé, organizačně schopné, takže v blízké budoucnosti upravíme uspořádání na pět rovnocenných sfér – DK, střediska Svět, galerie Sbor, galerie Templ, Infocentra. Tak je budeme prezentovat i na nových webstránkách, které chystáme.“</p> <p>Kultura města MB zachovala veškerou dosavadní činnost organizací ze kterých vznikla, ale zároveň připravuje řadu nových programů a projektů. Vedle koncertů, vzdělávacích a společenských akcí, výstav atd. se zde realizoval např. filmový festival animovaných filmů Ostravský koníček nebo Festival filmových úsměvů. Novinkou je samostatný projekt mladých filmařů Fast Fest, který vedle filmových projekcí nabízí i divadelní představení, aukci výtvarných děl a outdoor akce.<br /> Vyjmenovat všechny akce, které společnost pro veřejnost připraví během roku je neúnosné, řekněme si, že jich jsou stovky, přičemž počet návštěvníků přesahuje 100 tisíc. V nabídce jsou výstavy, koncerty, divadelní představení, dětské pořady, programy pro předškoláky, studenty i pro seniory. Jejich přehled najdete zde <p>Pro dokreslení rozmanitosti aktivit společnosti je dobré zmínit, že od září 2008 také vydává měsíčník. Vychází v nákladu 150 kusů, cena jednoho výtisku je 8 Kč. K dispozici je také v elektronické podobě (pdf) na webu společnosti nebo na stránkách města <p>Asi nejvýznamnějším dlouhodobě připravovaným projektem je turistická naučná stezka s názvem Metalová cesta Mladou Boleslaví. Jejím cílem je přiblížit turistům méně známé památky a atraktivní místa ve městě.<br /> Projekt sestává ze tří částí: první počítá s vybudováním naučné stezky provázené audiovizuálními infopanely, druhou je rekonstrukce interiéru i exteriéru Infocentra a poslední část projektu spočívá v kulturním a turistickém značení.<br /> Podrobné informace o projektu najdete na některém z těchto odkazů:<br />
http://www.mb-net.cz/?…<br />
http://www.mb-net.cz/?…</p> <p>Projekt prošel náročným procesem vyhodnocování, dostal se do finálového řízení výběru pro dotace z fondů Evropské unie. Výbor Regionální rady regionu soudržnosti Středočeského kraje 5. ledna 2010 projekt schválil, a tím otevřel cestu k evropským penězům.<br />
Předpokládané výdaje na projekt činí 21,916 mil.Kč. Z fondů Evropské unie má být hrazena částka 14,639 mil. Kč. Město Mladá Boleslav by se mělo podílet částkou 7,276 mil. Kč na opravu střechy a fasády budovy č.p. 107 v Železné ulici, v němž sídlí Infocentrum.</p> <p> Na otázku: co je nového, ředitel odpovídá: „Zásadní novinkou nejbližšího období je dokončení 100 mil. investice rekonstrukce Staroměstského náměstí. Naše společnost byla pověřena, aby připravila nejen slavnostní otevření, ale budeme vytvářet programy pro oživení celého prostoru starého města (koncerty, venkovní filmové projekce, výstavy na náměstí, tematické trhy…) Připravujeme také projekt stálé městské galerie.“</p> <p>Pozn. redakce: Slavnostní otevření zrenovovaného Staroměstského náměstí se kvůli pokračujícím pracím přesouvá ze soboty 25. září na sobotu 9. října 2010. </p> <p>Na konec několik údajů vážících se ke společnosti:<br />
- Dotace ze strany města dosáhla vloni 12 400 000 Kč.<br />

• Ve společnosti pracuje 22 stálých zaměstnanců. Kustodi, pořadatelé apod. jsou najímáni na různé úvazky během sezony.<br />
  • Nejvíce ziskové jsou pronájmy prostor.<br />
  • Rok 2009 skončil s hospodářským výsledkem: zisk 250 000 Kč, což ředitel Filip komentuje slovy: „Finanční provoz a.s. je velmi složitý, provádíme odpisy z majetku, vlastní ekonomické aktivity. Nespotřebované, resp. vytvořené finanční prostředky používáme pro technický rozvoj, zřídili jsme položku fondu oprav (například nyní opravujeme střechu na DK a nijak nezatěžujeme městský rozpočet). Ztráta nikdy nenastala, a za mého působení zde nenastane.“</p>